|
المدير x القائد
طلب مني عزيز أن أذكر له رأيي عن الفرق بين المـدير والقائد
وهذا طبعاً لا يحتاج رأي بل هو مفهوم معروف لدى المتخصصين في الإدارة ولكني سوف اذكر خبرتي بدون تخصص في هذا المجال باختصار: فالمدير: خائف من الفشل لو أنه انحرف عن القوانين والأنظمة والمعتادة في ادارته. لا يعرف معنا العمل بروح الجماعة. يتكل على نواب في إدارة العمل وينتظر تقاريرهم لتنفيذ الإجراءات. تجده لايُفرق بين المجتهد لأجل نجاح العمل ومجتهد لأجل نفسه. يختار مساعدية حسب مستوى تواجدهم وليس حسبَ إنتاجهم. لا يعترف بروح العمل الجماعي فتجده معزول عن العاملين معه. لا يتخذ قراراً الا في اللحظات الاخيرة بدون اجراءات سابقة لتحسين أي وضع قبل استفحاله. يُطبق القوانين بلا روحها, أي يحكم حكم جامد بدون مراعاة لإي ظرف وأسبابه ويُصر على العمل بشكل حازم وصحيح حسب النظام وأنه صاحب الكلمة العليا. التخبط في القرارت لأنه لا يملك استراتيجية بعيدة المدى. والقائد: واثق من نفسه. روح الجماعة هي وقوده وهو جزء من الجماعة وليس رئيسهم. يبحث عن الإبداع والجديد والتطوير. هو جزء من الحل وليس جزءً من الخطأ والمشكلة. لدية استراتيجية بعيدة المدى وعلى مراحل ويحسن في العقبات التي تعترض استراتيجية ولا يستسلم عند الصعوبات بل هي المحفز والوقود لكشف الأخطاء فيها. الخلاصة: المدير يدير كالسائق لتكسي. والقائد يقود كمالك حر لمرادة واتجاههاته لهدف. ** حصري أمل عمري الفيصل |
يتكل على نواب في إدارة العمل وينتظر تقاريرهم لتنفيذ الإجراءات.
تجده لايُفرق بين المجتهد لأجل نجاح العمل ومجتهد لأجل نفسه. يختار مساعدية حسب مستوى تواجدهم وليس حسبَ إنتاجهم. لا يعترف بروح العمل الجماعي فتجده معزول عن العاملين معه. لا يتخذ قراراً الا في اللحظات الاخيرة بدون اجراءات سابقة لتحسين أي وضع قبل استفحاله. لا يعرف معنا العمل بروح الجماعة. يُطبق القوانين بلا روحها, أي يحكم حكم جامد بدون مراعاة لإي ظرف وأسبابه بشكل حازم وصحيح حسب النظام وأنه صاحب الكلمة العليا. التخبط في القرارت لأنه لا يملك استراتيجية بعيدة المدى. رائع جدا يالفيصل اجدت المقارنه والتمييز بين القائد والمدير وفعلا عني لامست النوع الاول من احاديث احداهن وماتواجهه من عدم الاتزان والتخبط والعشوائيه لدئ مديرتها وكأنك تحكي عنها يسعدك ربي مبدع دوووما ختم وتنبيه و200مشاركه |
منورة قلادة طهر
بالفعل وهنا تذكرت السبب الذي بسببه تم تغيير مسمى "مدير مدرسة" إلى "قائد مدرسة" أي الإبتعاد عن المركزية بعدم الرجوع إلى الإدارة العامة, باتخاذ أي قرار يناسب بيئة العمل فلكل مدرسة ظروفها. لكن البعض من المديرين القدامى, لم يعي السبب والفوارق. احتراماتي |
يا سيدي الفاضل
كلام جميل جداً ولا غُبار عليه ، ولكن ليسوا سواء فالبعض منهم يعتبر الوظيفة ، تشريف بينما الآخر يعتبرها تكليف . يحفظك ربي . |
صحيح حبيبنا حلم إنسان
هناك فوارق كبيرة بين الإدارة والقيادة, وكلاهما تشريف وتكليف تتشرّف وتتحمل المسئولية, لكن المدير يعمل على الجامد والروتين فلا تتقدم إدارته. أما القائد فيعمل على التطوير والتجديد فيتطور عمله. احتراماتي |
القائد دائماً محفز وموجه للابداع ..
من خبرتي العملية وبالرغم من تغيير مسمى مديرة لقائدة لم أجد روح القيادة ابداً .. فالقيادة فن مو أي أحد بجيدها.. إلا ما ندر.. ابدعت يالفيصل .. ** تقييم ونشر |
أحسنت .. شرح مختصر ومركز ..
من يحمل صفات المدير يبقى فترة طويلة في الوظيفة لأنه كـ المياه الراكدة من يحمل صفات القيادة يصطدم مع الإدارة ودائما ينتقل إلى مواقع اخرى لأنه كـ أمواج البحر ( ليس كل من حمل مسمى قائد ينطبق عليه ) من واقع ما شاهدة في مسلسل الوظائف تحايا المساء لقلبك .. |
بالفعل انا مع رأيي متقاعد
الفيصل متصفح مليء بالنقاش المثمر لاعدمت حضورك |
الفيصل /قلم جميل ورائع
احسنت .. |
صحيح تناهيد
فعلا وقد يكون السبب أن الإدارة وخاصة في التعليم لا تأتي بتعليم إداري متخصص بل معلمين تدرجوا سناً وخبرة حتى تقاعد المدير الأسبق فيأخذ مكانة بخبرة ميدانية وليست قيادية تأهلية, لذا كل مدير جديد صورة طبق الأصل من الذي قبلة لا جديد ولا يعي معنى وفائدة أن تكون قائداً وربما لايرى أي فرق بينهما, مُجرد تجديد مسميات تناسب العصر. احتراماتي |
متقاعد حبيبنا
وصف دقيق احببته في المؤسسات المحترفة والمشهورة لا تسمح بالركود وقياداتها يتم اختيارهم بدقة. النقطة الأخرى: عندما يُسلّم قائد قيادة مجموعة فهو مستقل كُلياً عن أي ادارة كصانع قرارات لا علاقة لها بقرارت الإدارة التنظيمية, بل قرارات تطويرية خاصة بمجموعته يتحملون جميعاً نتائجها ثم يتم تقييم النتائج من قبل مجلس الإدارة بالحكم عليها ومدى فائدتها التي أتاحت, فأما تُعميمها أو تسجيل ملاحظات لمتطلبات المُنشأة. احتراماتي |
حلوة بطلتها شكرًا لتواجدك وتعقيبك
احتراماتي |
منور يافال الخير
معاند الجرح هلابك |
يعطيك العافية
|
جميل
|
هلا بك. يالفيصل. طرحت موضوع. واقعي مهم. ويحتاح الى معرفك مهام كلا منهم
ولك. نبذة. من فكري وحسب رؤيتي. الواقعية مما استطيع. التفريق. بين المدير والقائد عدة أمور. المدير. حسب نظرتي. هو. من يحرك العاملين ويستند على منصب. له جميع الصلاحيات ويركز على احتياجات معينة ويأمر ويتعامل وفق مصلحة ويضطر الأعضاء أن يتبعوه ،،، اما القائد. يلهم العاملين ويغوص في صلاحيات ويركز على رؤيا بعيدة. المدى يسأل. وينجز الأمور حسب قرارات المدير ويصنع قادة. عضماء ويجب أن يتبعوه ... وسلامتك. بوركت. |
النقاء
وجهة نظر حسب تجربتك وتحترم المدير يحرك العاملين كمنفذين وهو المُشرّع وليسوا كشركاء في القرار والتشريع. المدير والقائد لهم صلاحياتهم ولكن المدير يتعامل بشكل آلي مع صلاحياته أما القائد فيستعمل روح الصلاحية من حيث الظرف والزمن والمكان والحاجة. القائد لايرجع لإدارته الاّ في الأمور التنظيمية العامة الهيكلية والتشريعة. احتراماتي |
فالمدير:
خائف من الفشل لو أنه انحرف عن القوانين والأنظمة والمعتادة في ادارته. لا يعرف معنا العمل بروح الجماعة. يتكل على نواب في إدارة العمل وينتظر تقاريرهم لتنفيذ الإجراءات. تجده لايُفرق بين المجتهد لأجل نجاح العمل ومجتهد لأجل نفسه. يختار مساعدية حسب مستوى تواجدهم وليس حسبَ إنتاجهم. لا يعترف بروح العمل الجماعي فتجده معزول عن العاملين معه. لا يتخذ قراراً الا في اللحظات الاخيرة بدون اجراءات سابقة لتحسين أي وضع قبل استفحاله. يُطبق القوانين بلا روحها, أي يحكم حكم جامد بدون مراعاة لإي ظرف وأسبابه ويُصر على العمل بشكل حازم وصحيح حسب النظام وأنه صاحب الكلمة العليا. التخبط في القرارت لأنه لا يملك استراتيجية بعيدة المدى. هذا مدير فاشل وسريعا ما تنتهي أدارته للزوال خصوصا في عصرنا من وجهة نظري ... أنه لا يصل للأداره ألا من كان يمتلك روح القياده وألا ما ولي هذا المنصب .... المدير سواءا بالتعليم أو شركه .... وظيفته الأساسيه الرقي بالمنشئه وعليه ان يتحلى بصفات كثيره ..... منها روح القائد التي شرحتها قديما كنا نرى المدير بالوصف الذي وصفته.... أنتهى عصر الدكتاتورية حاليا ..... لا يعين كمدير الا اذا كان شخص منتج ومثري للمكان ... شكرا لك الفيصل ... مودتي |
موضوع جميل واحسنت المقارنه
اعجابي لك ولروحك اكليل ورد :012: |
هلابك ملكة الإحساس
الدخول في قضية انقراض نوعية المدير من عدمها موضوع جدلي درجة أولى, وهو ليس مهم في فكرة الموضوع التوضيحة للفوارق. لكن لتوضيح وجهة نظري فيما يخص تقريرك: فما قد يمر بك قد لا يمر بغيرك, فقلادة طهر ترى عكس ما ذكرتيه بطرح مثال حي وموجود, بأن المدير لازال متواجد ويمارس مهامه بالطريقة التقليدية الضيقة. احتراماتي |
شكر ا حلم الزمان
|
شكرا اللؤلؤة
|
شكرا لك ملاك
|
اقتباس:
|
الفيصل
إن ما يخرج من القلب يدخل إلى القلب هنا لقد استمتعت واستفدت أنا شخصيا" من هذا الإبداع والتألق الله لا يحرمنا من مواضيعكِ الراقية وانتظر جديدكِ بفارغ الصبر ولكِ مني أرق وأجمل التحايا http://commentsmeme.com/wp-content/u...raphics-91.gif |
نزف قلم الطيِّب والكرم والحرف الجميل
هلابك جبيبنا, نزف القلم |
..
المدير / مكلف يسير حسب خطط وضعت له القائد / يسير ب المجموعة الى بر الأمان بحسب قدرته القياديه وحنكته وخبراته / مقال جميل |
تعقيب اضافة
شكرا لك تهويدة مساء |
وما أجمله عندما يكون المدير له روح القائد
حالة نادرة لكننا نصادفها و أعتقد أن الروح القيادية لدى الإنسلن تكون من أساس شخصيته و أحياناً فقط تحتاج للتنمية فكر صائب على الدوام أيها الراقي الفيصل لك التحية |
هلابك حبيبنا حُسام:
نعم ما أجمل ذلك, الإدارة علم والقيادة علم آخر مختلف جذرياً ولو أنهم يشتركون في أنهم على رأس مجموعة. الإدارة هي مجموعة تحتَ مركزية مرجعها شخص واحد تشريعي وتنفيذي, أما القيادة فهي مجموعة, الرأي فيها للجميع ومرجعها قرار متوافقٌ عليه بالأغلبية والقائد مُنفذ لا مُشرّع. هناك مجالات لا ينفع فيها قائد بل مدير وهناك مجالات لايصلح فيها الاّ قائداً. احتراماتي |
:
العبرة بالإنجاز الفريد و العمل المتفن و الإنتماء للنجاح الطريق المحفوف بالكفاح والإصرار على الوصول للهدف القائد يقترح، يناقش، يوجه، يتحقق، يساند ويساعد القيادة فن العباقرة الذين يهتمون بأجواء العمل و روح الفريق النظام لا يحقق النجاح في كل الحالات .. لكن القائد يحقق النجاح دائما لأنه يعرف كيف يتعامل مع النظام ليتماشى مع تحقيق الأهداف المنشودة هنا لابد من التنويه عن الشخصية في الحقيقة لا يوجد علاقة بين الشخصية القيادية الفذة و وما يسطره علماء النفس والإجتماع من مواصفات وعناوين براقة هي فطرة و شيء كامن في طبيعة النفس .. تغذيها التجارب والمواقف تبقى كامنة حتى تأتي اللحظة المنا سبة للإنطلاف كثيرون جدا من العباقرة كانوا عاديين غير ملفتين بل و أكثر من هذا كانو في انظار الآخرين أغبياء !! هناك انواع متعددة في القيادة قائد يبتكر الجديد و جسور في تخطي الموانع قائد يعرف كيف يفتح الأبواب للعاملين معه ليأخذ اقصى ما لديهم ويعلمهم مهارات جديدة قائد لا يعمل شيئا هو فقط يفكر ويخطط ويراقب ويستمتع بأداء مرؤسيه تتعدد المواهب .. وتتحد الغاية المدير أو الفائد أو الرئيس .. اسم شكلي و في نظري لايعني شيء الإنجاز هو الذي يمنحنا الألقاب المناسبة .. الإنجاز فقط وتحية للحبيب الفيصل |
جميل ما قرأته هنا من طرح ومداخلات... بارك الله فيكم جميعاً ونفع بكم وبعلمكم ..... اسمحوا لي مشاركتكم بما وجدت حول الفروق بين القائد والمدير ، وكما جاءت في دليل المدير إلى العالمية للمؤلف ستيفن راينسمث الذي حددها في تسع نقاط : 1 – القائد يبتكر والمدير ينفذ 2 – القائد يبادر والمدير يدير 3 – القائد أصل و المدير صورة 4 – القائد ينمي و المدير يصون ويحافظ 5 – القائد يثق و المدير يراقب 6 – القائد لا متناهي النظرة و المدير محدود النظرة 7 – القائد يسأل : لماذا و المدير يسأل : كيف 8 – القائد يطلب الحد الأقصى والمدير يطلب الحد الأدنى 9 – القائد يعمل الصحيح و المدير يعمل بطريقة صحيحة ومن هنا رأينا توجه التعليم إلى تثقيف من في الميدان بأن القائد أفضل من المدير وأن الجميع لابد وأن يصبح قائداً لذا رأينا من سارع وغير مسماه إلى قائد/ قائدة المدرسة أسوة بغيره وبمن سبقوه ... وللأسف الفكر والقدرات والإمكانات والأهداف والإجراءات كما هي .. من وجهة نظري القاصرة أن هذا المسمى ( قائد/قائدة ) المفترض لايمنح إلا بعد التأكد ميدانياً بأنه أعطي لمن يستحق ، ثم من بعد ذلك تكون هناك مكافأة سنوية كتشجيع وحافز للقائد/ة من أجل خلق روح التنافس ، وتقديراً لما يقومون به .. وللجميع تحياتي ،،، |
ماقصرت حبيبنا خالد
رؤية جميلة احتراماتي |
نقاط بالفعل تُصنف الفوارق بيت الإثنين, Dima
فيما يتعلق بالتحويل الجديد بين لقب مدير وقائد و هو تحوّل للضرورة ولكن عملية تحويل القاب لن تُغير من واقع الحال, لأن الموجودين تربوا على ممارسة الإدارة بحذافيرها ولم يتلقوا تدريباً مكثفاً ليصلوا إلى مرحلة معرفة معنى القيادة المختلفة جذرياً عن معنى الإدارة فبقي الحال على ماعليه الاّ من رحم ربي ببعض القراءة والثقافة الشخصية وكما ذكر خالد بأنها كرزما في الشخصية. احتراماتي |
-
: موضوع قيم وأُسس .. متوسعه .. ذُكرت .. وليكون الرب .. حافظ لـ اناملك ولما تُكتب اُيها الحرف .. النقي وفقك الله ... : : |
أشكرك على هذا الثناء من فاضلة كريمة أعتز بتواجدها
الصولجان |
| الساعة الآن 06:57 AM |
Powered by vBulletin® Version 3.8.8
Copyright ©2000 - 2025, vBulletin Solutions, Inc.